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·     陜西省泰烜建設集團有限公司因業務發展需要,現面向社會招聘會計人員,招聘相關要求及待遇如下: 任職條件: 1、財會類相關專業全日制大專及以上學歷,年齡35歲以下,有建筑施工財會管理經驗或相關會計類職稱者優先; 2、熟悉會計核算流程、熟悉國家財經政策和會計、稅務法規,熟悉會計報表處理; 3、熟練使用各種財務軟件,辦公自動化等計算機操作; 4、較好的溝通和文字表達能力、組織協調能力、團隊協作能力。 待遇:待遇面議,繳納五險;試用期1-3個月;工作地點:漢中;雙休日,有年休假;公司具備完備的崗前培訓。  報名截止日期:2018年9月20日---10月31日。  報名地址:泰烜建設集團人力資源部(漢臺區經濟開發南區惠豐路西側)     聯系人:李翠琴、楊超. 聯系電話:0916-5302108 注:本次招聘是公司自主招聘,不接受中介介紹。咨詢電話:0916-5302108/5309099,報名郵箱:314524145@qq.com,主題處請注明:應聘崗位+姓名,個人簡歷請使用word格式,學歷及相關證件附后。
·   招聘信息  因公司業務發展需要,現面向社會招聘會計管理人員1名,招聘相關要求及待遇如下:     1、財務相關專業大專及以上學歷,5年以上建筑施工財會管理經驗(有會計從業資格證、中級會計師職稱); 2、熟悉會計核算流程、熟悉國家財經政策和會計、稅務法規,熟悉會計報表處理; 3、能夠熟練使用各種財務軟件,辦公自動化等計算機操作。 4、編制部門年度預算及預算執行情況監控;定期開展盈利情況分析工作,提出經營建議; 5、較好的溝通和文字表達能力、組織協調能力、團隊協作能力   6、月薪:面議(有五險、雙休日)  報名截止日期:2017年2月20日---3月30日。  報名地址:公司人力資源部,     聯系人:李翠琴、曹敏燕.     聯系電話:0916-2219825                                                  
·  近期建筑機械租賃和安裝市場比較混亂,機械租賃公司比較多,外地安裝公司來漢中的也比較多,為了保障各項目部和各位老板的權益明確相關業務的安全責任現就行政主管部門的規定要求提示如下: 1、安裝單位應具備安裝資質,企業營業執照,安全生產許可證,并且在審驗有效期內。 2、外地進漢安裝單位、檢驗檢測單位要有住建局頒發的進漢安裝單位、檢驗檢測單位告知審批表。 3、和安裝單位,租賃單位簽訂安裝合同,租賃合同必須加蓋具有法人資格的公司行政印章 并且所有資料簽字應由具備簽字資格的人員簽字。 4、明確各方的安全責任,簽訂有效的協議合同。                        市建總動力站
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《淺談企業安全工作五堅持》
 

    企業安全工作說到底是認識問題、責任問題、落實問題,尤其是企業主要領導的認識問題,對“安全第一,預防為主,綜合治理”認識得高不高決定了基層行動的快不快、實不實、有沒有效果。根據我多年來,在安全管理工作上積累的經驗,我認為企業安全管理是在思想認識上、工作思路上做到“五堅持”,是做好安全管理工作的基礎。

一、堅持安全第一的地位不動搖

    我們從事的建筑施工是高危行業,企業要長足發展,要保持專業化優勢,就必須有安全穩定的環境。安全工作要為企業的發展保駕護航,就必須堅持“安全第一”的地位不能動搖。公司各項目部、各個施工現場必須要擺正安全工作的位置,工作中應體現“安全第一,遇到其他工作與安全生產發生沖突的時候,應以安全工作為重,體現“以人為本”的理念,全面提升企業管理層的安全意識,將堅持安全第一的思想貫徹到基層,嚴格履行職責,認真執行安全管理規章制度,建立良好的安全習慣和意識。

二、堅持全員抓安全的思路不動搖

    安全工作不是安全部門一個部門的事,也不是安全員一個崗位的事,是我們整個系統、整個項目、整個團隊所有崗位的事情。項目的前期策劃、風險評估、施工方案、施工組織、技術措施、人員培訓、物資管理、設備機電管理等等都與安全工作息息相關。目前,有些單位、有些項目、有些領導甚至是主要領導,還是簡單的認為安全工作就是安全部門的事情,現場有問題就找安全員,安全質量檢查就是檢查質安部門,有些問題只要標題上有“安全質量”幾個字就是安質部去落實。認識不到安全管理是系統工程,是要分工負責,是專業管理和綜合管理相結合的完整體系,這種粗放的管理、淺顯的認識是我們安全管理工作的大忌。我們講安全管理的“三全”指的就是要全員、全過程、全方位,只有大家都行動起來了,安全工作才有保障。從企業領導到基層員工,建立起人人講安全,人人抓安全的一套安全管理制度和安全管理流程和管理制度,是企業安全管理的基礎。

    安全是全員的工作,更是“一把手”工程。企業各級領導責無旁貸地肩負著更大的責任,特別是“一把手”,要認真履行好安全生產“第一責任人的職責,分管領導也要真正承擔起分管責任,各部門要充分履行應盡的職責,全體員工都要恪盡職守,履行好崗位職責。各級領導要切實加強對安全工作的領導,既要建立健全保證安全的組織體系和工作機制,更要逐級落實安全責任,把安全工作抓實,抓細,抓出成效,實現安全生產的全員、全方位、全過程的管理。

    抓好安全生產,比須充分發揮廣大職工群眾的主體作用。企業各部門在安全生產工作中,都要依據各自職責找準工作位置,以“安全標準化工地”建設為載體,開展“群眾性安全監督”、“青年安全監督崗”等活動,積極組織廣大員工參與安全管理、排查事故隱患活動。把現場實際工作經驗豐富、有較強的安全生產意識的生產一線員工聘為群眾安全生產監督員,把群眾安全生產監督延伸到每個工作崗位、每道程序、不留死角。

三、堅持安全隱患快速解決的意識不動搖

    安全事故往往是瞬間發生,但險情轉變為事故也是由量變到質變的過程,遇到小的問題不及時解決,就會形成大隱患,最后就會釀成事故。安全事故的預防理論就是要把安全的小問題消除在萌芽狀態,因此要保證不發生險情,要保證不出事故,就必須從安全的小問題抓起,要切斷安全問題變大的途徑,要下決心把影響安全的問題快速解決,快速處理。我們的管理人員,尤其是管現場的人員要牢固樹立這個意識,不要因為自己的優柔寡斷而導致事故發生。

 企業應將日常管理工作和應急救援相結合,做好應對突發事件的思想準備、預案準備,做到常備不懈。通過應急預案演練,使員工學會自救,在突發事件出現時能夠熟知自己的應急職責,同時組織訓練有素的應急搶險隊快速救援,提高事故救援效率。

四、堅持安全工作動真斗硬的作風不動搖

 干得好的工地,安全工作抓得比較好,也沒發生過事故,其中有一條很重要的原因就是在安全工作上敢于斗硬,敢于真抓,在解決現場安全問題上堅持原則,對于影響施工安全的重大問題及時處理,對于安全責任不落實的進行追責,因此能形成良好的安全生產局面。企業管理層和現場管理人員在影響安全工作的原則問題上決不能讓步,否則我讓你、你讓他,到頭來只能是害了大家、害了企業,個人還要受到處分。

安全問題發生的根本原因在于現場基礎管理薄弱。因此要堅持把強化現場管理作為安全管理的切入點,加強安全教育,強化安全培訓,發揮安全技術交底的作用。施工員和安全員現場監督要把安全技術交底落到實處,切實提高一線員工的安全意識和防護技能,努力遏制違章指揮、違章作業和違反勞動紀律的行為。使強制性的制度變成員工的自覺行動,利用崗前安全教育、安全周等形式,結合企業安全管理制度,持續對員工進行安全教育,企業有責任對員工進行安全教育,員工有義務接受安全教育。利用現場安全案例對員工進行安全案例教育,圖文并茂地進行安全技能教育,提高員工的安全文化意識。堅持把隱患排查和專項治理作為重點,扎實開展好“打非治違”活動,及時發現薄弱環節,杜絕安全事故發生。

五、堅持安全工作一票否決的立場不動搖

安全一票否決是我們多年形成的寶貴經驗,也是我們考核安全責任是否落實的一大法寶。把這個法寶利用好,誰負責的區域、誰負責的工作、誰負責的人出了安全問題,在評優評先和考核評比中就一律取消資格,嚴厲處罰。這里說的安全問題不是單指安全事故,而是指安全生產過程中的問題。要把控制的關口放在生產的過程中,否則等安全事故發生就晚了。施工組織不到位是安全問題,技術措施不落實是安全問題,人員教育培訓不到位是安全問題,設備安全狀態差,不按規程操作是安全問題,施工質量不達標造成隱患是安全問題,管理責任不落實也是安全問題,要在這些問題上實行好“一票否決”。安委會按照“四不放過”原則,對事故經過和原因進行認定,對責任人采取一定比例的罰款、降級、降職、解除合同、責任追究;根據干部管理權限,監察部門對責任人給予處分并下令執行。建立對責任人按目標倒逼和責任追究機制,把考評體系的工作標準和要求延伸到班組和員工,量化責任。

六、結束語

 安全生產關系到企業的生死存亡,要始終保持高壓態勢,用最堅決的態度,最強的執行力,治理安全方面的突出問題。堅決執行一票否決,對有關責任人必須受到嚴懲。實行安全工作“五堅持”,樹立“工作不落實就是失職,作風不扎實就是瀆職”的理念,不斷提高安全工作的執行力,使安全工作不走形式,不走過程,不擺花架,以務實的精神、實干的作風,推動企業安全生產工作再上新臺階。



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